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      初創階段

      • 2007年

        大連金世家物業管理有限公司正式成立,成立之初即確定了市場及客戶定位以崗位外包(BPO)為主線,同年接管UPS、百勝集團(肯德基,必勝客)及星巴克的部分崗位業務;

      成長階段

      • 2008年

        大連金世家物業管理有限公司的組織架構及管理系統初步建立,同年接管時代廣場,煙大輪渡等知名項目;

      • 2009年

        基礎落實年,提出了“標準化,流程化,制度化是企業生存的根基”的口號,同年與華錄集團,一方地產集團形成戰略合作關系;

      • 2010年

        公司內部管理導入ERP系統,同年與上市公司華發股份及保利地產形成戰略合作關系;

      夯實階段

      • 2011年

        基礎夯實年,提出了“系統是企業發展的根本保障”的口號,同年與CBRE(國際顧問公司)形成戰略合作關系,接管了星海大觀項目,另與寶馬集團等簽訂合作協議;

      • 2012年

        戰略調整,公司在發展戰略上作了大幅度的調整,包括組織架構/客戶定位/業務結構及體系等方面,進一步增強了公司的市場競爭力,同年與匯豐銀行及國際公司(奧鎂集團)等簽訂合作協議;

      • 2013年

        是公司的內部體系進一步完善及基礎夯實的關鍵年,這一年將完成包括ISO9000前期的咨詢梳理工作,同年與仲量聯行(國際顧問公司)形成戰略合作關系,接管了現代服務大廈項目同時與正源地產集團,中信地產簽訂合作協議;

      發展階段

      • 2014年

        公司業務和管理系統的沖刺年,并與世界500強企業戴爾(廈門)公司及當地知名地產億達集團簽訂了合作協議;

      • 2014年

        公司通過國際ISO9000、ISO14000雙體系認證;

      • 2014年

        公司加入中國物業管理協會;

      • 2014年

        公司導入國際“物業金鑰匙”服務體系及理念,進一步穩固高品質服務的基本路線;

      • 2014年

        公司ERP系統全面升級,為企業下一步高速發展做好準備;

      • 2015年

        營銷年,結合公司發展總戰略,營銷計劃全面展開,為公司全國戰略發展做好全面準備;

      • 2016年

        布局規劃,做好資源配置同時在全國主要城市設立4-6家分支機構,將成為企業發展中的里程碑;

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